ky体育技术总监谢正新
——固质量之本 保基业长青
楚天都市报记者 庞正
一走进谢正新的办公室，赫然映入眼帘的，就是盛隆百年工程图，以及旁边醒目的安全责任状。谢正新作为集团安全委员会主任，每年总是第一个在责任状上签名。
盛隆要做百年企业，质量与安全问题是最重要的基石。而谢正新，就是那个对集团的产品、工程的质量与安全进行总体把关，让百年盛隆的基石坚如磐石的人。
竿头日上 从设计小兵到技术掌门
谢正新是枣阳人，1994年从学校毕业后，加入盛隆。
在工厂里抬钢板、做装配，学习两个月后，谢正新加入集团技术部。在前辈们的传帮带下，谢正新很快学会了手工绘图，能够独自完成设计任务了。
当时，技术人员画图，要靠三角尺、绘图笔、绘图板等工具纯手工操作，谢正新一笔一划地完成，最后再认真写上自己的名字：“设计：谢正新”。他为最后这个签名自豪，也为这个签名负责。从做技术工作的第一天起，这种责任感就深深地根植在他的心里。
做技术人员要细心、耐心，能坐得住，才不会出错。有一次，谢正新要画一个复杂的PLC接线图，他整整7个小时伏案未动，专心设计，惟恐思路稍有偏离便出现错误。图纸画完了，他长舒一口气，成就感油然而生。几年里，这样手工绘制的图纸，他积攒了上千张，装满了一个2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因为工作带给我成就感，另一方面，在盛隆这个‘干事创业最美好的天地’，前辈们不吝指导，同事们给予充分信任，董事长尊重大家的想法，想干事的年轻人，都能在这里获得成长，干成事业。”谢正新说。
集团早早看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机，并送谢正新前往西安交大学习。那3个月的学习，让谢正新受益匪浅，终生难忘。从西安回来，集团又专门请了某知名企业的总工程师到盛隆来，手把手教谢正新使用电脑。学成之后，谢正新绘制出盛隆第一张计算机制作的电气设计图，开创计算机辅助设计新时代。
“集团对年轻人的重视和培养可见一斑，我就是一个非常大的受益者！”时至今日，提起这些事情，谢正新仍对集团充满感激。
能够熟练运用电脑后，谢正新还自己编了一个小程序，能将各项目、各设备所需元器件等，自动汇总成一个采购清单，准确又高效。
集团不断发展壮大，个人不断成长进步，以前那个见客户内心忐忑不知该如何开口的他，现在总能说服客户按照自己的优化方案来执行，以前看来神秘无比的几大国外品牌电气厂商，现在也成了合作伙伴和朋友。
勤奋、钻研、懂得感恩的谢正新，在盛隆这个支持年轻人进步的舞台上，早已一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长，直至技术总监。
眼不着砂 若降低质量宁愿舍弃订单
担任技术总监后，谢正新愈发坚持，在质量管控上一定要“零容忍”，才能与集团追求高质量发展的定位以及打造百年良企的目标相匹配。
由此，他依照国家和行业内最为严格的标准，建立了集团完善的质量管理体系。比如，在产品质量控制方面，从进厂原料到出厂产品，经过入库检验、生产工艺巡查、通电试验、外观检验、出厂前抽检等五道考核，任何一步有问题，一票否决，确保产品合格率100%。
绝不偷工减料，绝不以次充好，这样严格把控出来的产品，成本及价格自然在同行业中略高，但品质好也是有目共睹。“用户有很直观的感受啊，过了五年、十年、十几年，越来越发现，盛隆的产品就是好！”谢正新得意地说。盛隆创业近40年，大浪淘沙，同类的不少企业退出历史舞台，一些客户找不到当年的生产企业，常常请盛隆帮助维护维修设备。
在工程质量控制方面，盛隆同样按照最严格的标准来执行施工工艺、进行主材选择等。2003年，在一个数百万元的工程合同中，客户方指定要用某个品牌的变压器。质量从源头抓起，盛隆对自身挑剔，对供货方同样严格。根据盛隆的合格分供商评审制度，质量评审小组先去该品牌厂家现场考察，但考察结果认为其产品质量不符合相关标准。盛隆便跟客户沟通，不能使用该厂家变压器，但客户坚持要用，盛隆不肯在质量上迁就，遂放弃了这个订单。
“宁愿不做这个项目，也不做一个存在工程质量隐患和风险的活儿。”这是集团董事长谢元德在得知此事后所说的话，也让谢正新更坚定了自己的想法，成为他日后工作中坚守不移的准则。
“盛隆就是这样：我为你提供服务，就提供最好的服务；我尊重你的意见，但更对我的工作负责。”谢正新说，“大家要像爱护自己的眼睛一样维护盛隆形象，爱护盛隆品牌。”
获得2013年市质量贡献奖，他实至名归；而盛隆，连年获选湖北省百强企业。
深谋远虑 两化融合先行者
就在上个月，盛隆电气被国家工信部认定为全国“2018年两化融合管理体系贯标试点企业”。
“两化融合”是信息化和工业化的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展。
谢正新介绍，近年来，盛隆电气积极推进数字化工厂建设，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，推进自动化生产线、数字化车间和智能化工厂建设，用信息技术促转型升级，抢占产业新一轮竞争制高点，成为两化融合领域省市乃至全国的示范企业。
去年，为了提升生产效率，提高产品品质，谢正新在盛隆建设了高压设备生产线。以往靠装配工人手工完成成套设备组装的工作，如今按照工序生产，每个工序设置一个质量把控点，生产过程全程接受检验和控制，保证了生产工艺的高标准、一致性，一次交检合格率大大提升。
谢正新表示，预计今年十一，工厂的低压样板线也将投入使用，用信息化手段及时解决生产中出现的各种问题，降低成本，提质提效。
此外，盛隆的智能厂牌系统也已上线，以智能二维码为入口，构建产品“身份证”，内外用户同码不同权，各取所需信息，实现项目全程及产品设计、生产、质检、物流、售后等全生命周期追溯，问题返溯直接高效。
近年来，配用电领域正从以电力保护技术为代表的功能化时代，走向电力技术与数字化技术、互联网技术相融合的智能化时代。面对这场新的变革，盛隆果断出击，组织精兵强将开发具有世界先进水平的iPane1互联网智能低压电气柜和iOVE2000互联网智能配电系统。如今，这两款有自主知识产权的产品，由于技术含量高，性能优越，质量可靠，节能环保效果明显，成为市场的明星产品，也让盛隆在代表民族企业参与国际竞争时更有底气、更具实力。
“董事长高瞻远瞩，为我们指明了行业发展方向，并且充分信任我们，全力支持大家把想法变成现实，所以盛隆能站在行业最前沿，颠覆过去，引领和改变行业现状。”谢正新说，“只有在盛隆这样的平台上，我们才能完成这样伟大的事业。以后回想起来，也将会倍感自豪。”
ky体育技术总监谢正新
——固质量之本 保基业长青
楚天都市报记者 庞正
一走进谢正新的办公室，赫然映入眼帘的，就是盛隆百年工程图，以及旁边醒目的安全责任状。谢正新作为集团安全委员会主任，每年总是第一个在责任状上签名。
盛隆要做百年企业，质量与安全问题是最重要的基石。而谢正新，就是那个对集团的产品、工程的质量与安全进行总体把关，让百年盛隆的基石坚如磐石的人。
竿头日上 从设计小兵到技术掌门
谢正新是枣阳人，1994年从学校毕业后，加入盛隆。
在工厂里抬钢板、做装配，学习两个月后，谢正新加入集团技术部。在前辈们的传帮带下，谢正新很快学会了手工绘图，能够独自完成设计任务了。
当时，技术人员画图，要靠三角尺、绘图笔、绘图板等工具纯手工操作，谢正新一笔一划地完成，最后再认真写上自己的名字：“设计：谢正新”。他为最后这个签名自豪，也为这个签名负责。从做技术工作的第一天起，这种责任感就深深地根植在他的心里。
做技术人员要细心、耐心，能坐得住，才不会出错。有一次，谢正新要画一个复杂的PLC接线图，他整整7个小时伏案未动，专心设计，惟恐思路稍有偏离便出现错误。图纸画完了，他长舒一口气，成就感油然而生。几年里，这样手工绘制的图纸，他积攒了上千张，装满了一个2米高的柜子。
“我很享受工作，一方面因为工作带给我成就感，另一方面，在盛隆这个‘干事创业最美好的天地’，前辈们不吝指导，同事们给予充分信任，董事长尊重大家的想法，想干事的年轻人，都能在这里获得成长，干成事业。”谢正新说。
集团早早看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机，并送谢正新前往西安交大学习。那3个月的学习，让谢正新受益匪浅，终生难忘。从西安回来，集团又专门请了某知名企业的总工程师到盛隆来，手把手教谢正新使用电脑。学成之后，谢正新绘制出盛隆第一张计算机制作的电气设计图，开创计算机辅助设计新时代。
“集团对年轻人的重视和培养可见一斑，我就是一个非常大的受益者！”时至今日，提起这些事情，谢正新仍对集团充满感激。
能够熟练运用电脑后，谢正新还自己编了一个小程序，能将各项目、各设备所需元器件等，自动汇总成一个采购清单，准确又高效。
集团不断发展壮大，个人不断成长进步，以前那个见客户内心忐忑不知该如何开口的他，现在总能说服客户按照自己的优化方案来执行，以前看来神秘无比的几大国外品牌电气厂商，现在也成了合作伙伴和朋友。
勤奋、钻研、懂得感恩的谢正新，在盛隆这个支持年轻人进步的舞台上，早已一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长，直至技术总监。
眼不着砂 若降低质量宁愿舍弃订单
担任技术总监后，谢正新愈发坚持，在质量管控上一定要“零容忍”，才能与集团追求高质量发展的定位以及打造百年良企的目标相匹配。
由此，他依照国家和行业内最为严格的标准，建立了集团完善的质量管理体系。比如，在产品质量控制方面，从进厂原料到出厂产品，经过入库检验、生产工艺巡查、通电试验、外观检验、出厂前抽检等五道考核，任何一步有问题，一票否决，确保产品合格率100%。
绝不偷工减料，绝不以次充好，这样严格把控出来的产品，成本及价格自然在同行业中略高，但品质好也是有目共睹。“用户有很直观的感受啊，过了五年、十年、十几年，越来越发现，盛隆的产品就是好！”谢正新得意地说。盛隆创业近40年，大浪淘沙，同类的不少企业退出历史舞台，一些客户找不到当年的生产企业，常常请盛隆帮助维护维修设备。
在工程质量控制方面，盛隆同样按照最严格的标准来执行施工工艺、进行主材选择等。2003年，在一个数百万元的工程合同中，客户方指定要用某个品牌的变压器。质量从源头抓起，盛隆对自身挑剔，对供货方同样严格。根据盛隆的合格分供商评审制度，质量评审小组先去该品牌厂家现场考察，但考察结果认为其产品质量不符合相关标准。盛隆便跟客户沟通，不能使用该厂家变压器，但客户坚持要用，盛隆不肯在质量上迁就，遂放弃了这个订单。
“宁愿不做这个项目，也不做一个存在工程质量隐患和风险的活儿。”这是集团董事长谢元德在得知此事后所说的话，也让谢正新更坚定了自己的想法，成为他日后工作中坚守不移的准则。
“盛隆就是这样：我为你提供服务，就提供最好的服务；我尊重你的意见，但更对我的工作负责。”谢正新说，“大家要像爱护自己的眼睛一样维护盛隆形象，爱护盛隆品牌。”
获得2013年市质量贡献奖，他实至名归；而盛隆，连年获选湖北省百强企业。
深谋远虑 两化融合先行者
就在上个月，盛隆电气被国家工信部认定为全国“2018年两化融合管理体系贯标试点企业”。
“两化融合”是信息化和工业化的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展。
谢正新介绍，近年来，盛隆电气积极推进数字化工厂建设，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，推进自动化生产线、数字化车间和智能化工厂建设，用信息技术促转型升级，抢占产业新一轮竞争制高点，成为两化融合领域省市乃至全国的示范企业。
去年，为了提升生产效率，提高产品品质，谢正新在盛隆建设了高压设备生产线。以往靠装配工人手工完成成套设备组装的工作，如今按照工序生产，每个工序设置一个质量把控点，生产过程全程接受检验和控制，保证了生产工艺的高标准、一致性，一次交检合格率大大提升。
谢正新表示，预计今年十一，工厂的低压样板线也将投入使用，用信息化手段及时解决生产中出现的各种问题，降低成本，提质提效。
此外，盛隆的智能厂牌系统也已上线，以智能二维码为入口，构建产品“身份证”，内外用户同码不同权，各取所需信息，实现项目全程及产品设计、生产、质检、物流、售后等全生命周期追溯，问题返溯直接高效。
近年来，配用电领域正从以电力保护技术为代表的功能化时代，走向电力技术与数字化技术、互联网技术相融合的智能化时代。面对这场新的变革，盛隆果断出击，组织精兵强将开发具有世界先进水平的iPane1互联网智能低压电气柜和iOVE2000互联网智能配电系统。如今，这两款有自主知识产权的产品，由于技术含量高，性能优越，质量可靠，节能环保效果明显，成为市场的明星产品，也让盛隆在代表民族企业参与国际竞争时更有底气、更具实力。
“董事长高瞻远瞩，为我们指明了行业发展方向，并且充分信任我们，全力支持大家把想法变成现实，所以盛隆能站在行业最前沿，颠覆过去，引领和改变行业现状。”谢正新说，“只有在盛隆这样的平台上，我们才能完成这样伟大的事业。以后回想起来，也将会倍感自豪。”
