继西安交大站后
11月30日
楚天都市报“创业导师高校行”
再次跨出湖北
奔赴活动的第十四站
中国著名高等学府
清华大学
坐落于北京西北郊的清华园
创办于1911年
是全中国大学的典范
也是高层次人才培养
和科学技术研究的重要基地
作为曾经的“皇家园林”
亭台楼榭与湖水树林相映
建筑大多中西合璧
高贵典雅、环境优美
很多第一次来北京的人
会选择第一时间来到这里
瞻仰最高学府~
Bigger满满的清华经管学院
学院楼背后
就是此次活动的目的地
舜德楼
舜德楼透着一股高端大气国际范儿
据说，在这儿经常可以见到
西装革履的高富帅和精致优雅的白富美
参赛团队以及观赛人员签到处
18:30 活动开始
清华大学经管学院副院长 钱小军教授
今年参加案例大赛的团队共有79支
创下了13年来案例大赛校内赛的历史记录
79支团队中，不仅有本硕博团队
还有MBA、EMBA团队
非经管院校的团队也达到18支
涵盖23个院系、11个国家和地区学生
现场座无虚席
案例大赛自10月开始
经过一个多月的激烈角逐
最后共有12支代表队进入决赛
当晚，围绕盛隆电气“群体老板”的
三支决赛团队
对这一独创的企业体制展开了研讨
决赛团 案例分
来自经管学院2016级本科的“君子百行”团队
《盛隆电气品牌塑造与人才培养》
“君子百行”团队是当晚唯一一支由5名本科生组成的代表队。在调研过程中，他们发现，盛隆电气2014年还未进入全国电气百强企业，但2015年上升到全国电气百强第25位，2016年又上升到全国电气百强第13位，保持着很快的增长速度。
他们认为，盛隆电气目前在技术上已达到行业领先。团队成员在分析报告中指出，盛隆电气自主研发的智能设备具有与外资品牌同台竞争的资本，且优势明显。团队成员说：“盛隆电气的发展目标是每一度电都有盛隆参与，因此我们提炼出的盛隆电气品牌精神是‘解放每一度电’。”
“君子百行”团队对盛隆电气正在实施的创业导师高校行、先行领军竞选等活动表示赞同，他们认为，在校企联合活动中，不断宣传企业精神，更能有效吸引相关专业人才。同时，他们还就“构建盛隆品牌形象”、“培养盛隆人才”等方面阐述了自己的观点。
组成人员
来自经管学院17级MBA的“1714”团队
《浅析盛隆电气“群体老板”模式的可持续发展之路》
“1714”团队中既有从事电气行业的专家，也有从事管理咨询、销售管理和供应链管理的行业顾问。现场，他们通过市场调研与详实的资料，解析了盛隆“群体老板”的成功原因。
“1714”团队认为，“群体老板”模式能够成功的根本是在企业内部打造无比宝贵的精神财富。首先是鼓励分享，共同致富：倡导分享文化，让更多的明星老板，更多的不同背景的明星老板，来分享成功之路，让更多的人员看到成功做老板的可能性。并且通过这样的分享，吸引更多优秀的人加入团队，提升团队综合实力与凝聚力。
其次是树立榜样：细分了不同年龄，不同文化教育背景，不同的家庭环境的明星老板，都可以在盛隆取得成功。通过宣讲和引导，促使更多有创业梦想的年轻人奋勇向前。
最后是精神鼓励：在盛隆文化、专业技能等方面让老板和准老板们有精神上的升华和提升，提高了工作满意度，也提升了大家对企业的认同感和自身的成就感。
团队成员介绍，盛隆电气敢想敢拼、互帮互利的企业文化，打造了独特的“创业生态系统”。群体老板的模式在自由竞争的市场上，吸引来了很多人才，带动了创业大潮。
同时，团队建议，盛隆电气今后可根据产品目标用户的所处行业，引进指定行业内的知名人才，以迅速打开新市场。同时通过有效的组织内部管理，将组织内部的资源集中起来办大事，促进对群体老板的科学培养，让盛隆电气这艘大型航母走的既快又远。
组成人员
WBS团队 《盛隆电气工商案例研究》
WBS团队调研发现，盛隆大学和群体老板制，是盛隆发展前进、跨越起飞的双翼。盛隆不仅是“造星工场”，还是一所大学，一所培养年轻老板的大学。
团队提出，盛隆电气“群体老板241战略”是一个前沿创新模式，充分激发了老板的活力和才能，实现了老板价值最大化。并且随着电力智能化的发展，盛隆电气一定程度上实现了弯道超车。“通过自主创新，超越外资品牌，引领了电气智能化技术的发展。”
成员分析说，电气行业存在着若干细分市场，有国家基础设施建设、企业基础设施建设、商业楼宇建设、军民住宅建设等。这就需要对潜在的客户进行细致分析，根据客户的特点提供相应的解决方案、产品服务和定价规则，实现对细分市场的定向开拓。
WBS团队建议，在互联网＋时代，智慧城市、智能家电、智能家居的快速崛起，对于盛隆也是一个巨大的机会。针对高端市场特性，依托于物联网、大数据、远程监控、远程监控技术定制针对智慧家庭C端的智慧配电方案，为用户提供细致、周到、安全、可靠、智能的智慧用电解决方案，提升产品的附加值，开拓新领域。
各路学霸、职场精英
站在行业、用户、竞争对手角度
多渠道、全方面地思考问题
并在有限时间内将案例分析
表达清晰、打动评委、完成展示
真是不服不行~
ky体育有限公司天津一公司总裁
盛隆大学天津创业学院院长
ky体育有限公司董事 刘齐
智信创元咨询创始人 沈拓
清华大学校友、智信创元咨询创始人沈拓评价：“盛隆电气通过独特的机制搭建了一个创业生态系统，促进了销售业绩的增长和企业的良性发展。”
他提出，目前清华经管学院有智能家居、电力新能源相关孵化项目，盛隆作为开放平台，建议与清华一起开展对外孵化合作。“向技术方向延伸，把市场化和内部创业精神结合，拿出更多爆款产品，促进下一阶段发展！”
财新国际总经理 阙京闽
尚心投资董事、总经理 孙文海
决赛第一名：1714团队
决赛第二名：君子百行团队
决赛第三名：WBS团队
清华大学经济管理学院市场营销系教授 于春玲
清华大学工商管理案例大赛始于2005年，是覆盖清华大学所有院系的校级中英文双语的公益赛事，目前已成功举办十三届。大赛开创校企合作的新模式，通过采用企业的实际鲜活案例作为研究对象，组织学生团队参访案例企业，邀请业界专家指导培训，邀请跨行业评委团参与大赛评选环节，建立全新实践教学模式。
三支获奖团队和盛隆电气群体老板代表合影
本期彩蛋之一
当晚，盛隆电气的小伙伴带来了
正在印刷中的《盛隆群体老板之路》
该书由ky体育组织出版印刷
小编来张大特写，也算是提前曝照~
ky体育副总裁、清华大学自动化系硕士毕业生陈奕诚（右二）
向清华经管学院市场营销系于春玲教授（右三）
赠送《盛隆群体老板之路》
参赛的15名选手也优先获赠了这本新书
快看！他们已经迫不及待翻阅了！
哇咔咔~偷窥一下
小哥哥看到的这一页正好记录着
盛隆电气走进西安交大耶~
彩蛋之二
2017年冬季中国工商管理案例教学及开发研讨会
（清华大学案例年会）
将于12月10日举行
届时将展示盛隆电气群体老板案例
盛隆电气编辑出版的《盛隆群体老板之路》
新书也将同时发布~
清华大学经管学院宋学宝教授撰文点评群体老板案例——
盛隆模式 独树一帜 群体创业 百代之始
清华大学经管学院 宋学宝
我与ky体育相识，纯属因缘巧合。2016 年底，我从朋友那里听到ky体育“群体老板” 模式的片言只语，异常兴奋。因为这种模式和我在《销售管理》课程中追求的理想销售模式如出一辙。我急切地与ky体育谢元德先生联系，没想到谢先生欣然答应。我赶在2017年春节前拜访了ky体育。
我和我的同事下午抵达武汉，企划宣传中心的邢文旭经理热情地给我们介绍了ky体育的情况，并带我们参观了盛隆大学武汉创业学院和盛隆的生产基地。我瞬间意识到这是一家完全不同于一般企业的公司。
晚上，我与谢元德先生访谈了四个小时。在访谈结束后，我第一次因为自己是湖北人而感到骄傲，因为湖北出了盛隆这样的企业。同时，我也为自己感到幸运， 因为我有机会对盛隆进行案例研究。
湖北作为我的家乡，有九省通衢之称。在1980年之前，其经济地位在全国各省市中可以排到前六。湖北既有重工业基础，也有轻工基础，农业则是著名的鱼米之乡。基础设施也非常完善，交通发达，其造船、钢铁、机械、汽车制造、军工等领域处于当时国内领先地位。更重要的是，湖北武汉的大学数量仅次于北京和上海。但至改革开放二十年时，湖北经济却还处于全国中下游水平。至今，真正能够引领潮流的新企业也还不多。我认为，文化因素的影响很重要。看重实惠，爱走捷径，算小账多，难以成就伟大的事业。而盛隆的出现，我觉得是一个奇迹。盛隆模式不仅是对中国管理实践的巨大贡献，如果有一天我们总结中国式管理理论，我相信盛隆模式一定会占有一席之地。
盛隆是1979年创业的， 那时还叫乡镇企业。1990年我做乡镇企业研究时，从统计年鉴上知道湖北有两家二级乡镇企业，其中一家叫枣阳开关厂，也就是盛隆的前身。可惜我当时失之交臂，调研了另外一家企业。那家企业虽然曾经风云一时，但目前已经烟消云散。实际上中国早期著名的乡镇企业如新牟里、明珠商行、大邱庄等，如今还在健康成长的已是凤毛麟角。单从这一点看，我们就要对ky体育刮目相看。虽然大家都倾慕百年企业，但实际上，历史悠久的企业比新企业更难管理，更难创新，也更难获得持续的成功。而盛隆能够顺利地走到今天，主要归功于盛隆模式。
简单地说，盛隆模式就是将企业的销售功能完全承包给企业的员工。但这种“承包” 又不是简单的当甩手掌柜，而是为销售人员提供全方位的服务，确保产品质量，确保成本优势，确保设计方案优化。因此销售人员才能成为冲锋陷阵的战士，同时又是企业产品决策的指挥员。这实际上使每个销售员成为真正的创业家，也是服务客户的第一责任人，使销售真正成为企业的龙头，使企业真正以市场为导向，真正倾听客户的声音。因为企业的决策者就是销售人员，指挥者也是销售人员。 这一模式， 极大地激发了销售人员的首创精神， 更重要的是提升了销售决策的速度、 效率和针对性。 因此我称之为最佳的销售模式。
这种销售功能的“承包制”也不是僵化的，盛隆持续对这种“承包”模式不断的优化、完善，使之更好的适应企业的发展和市场环境的变化。目前公司、处、部三个层次的“群体老板”模式就是盛隆不断优化完善的产物。
“群体老板”这个名称，听起来有些不雅，但却带着真正的泥土芬芳。在盛隆，老板就是企业家，大老板意味着大责任，大老板要带小老板，小老板要培养新员工，让新员工成为小老板，因此群体老板模式的活力在于老板群体不断的壮大，在于每个老板都有机会不断成长，当然更在于每个老板保持持续的创业激情。
在盛隆，老板是有钱人，而这个钱是靠自己做销售挣来的，因此这个钱既是一种财富，更是能力的体现，也是对客户成功服务、维护公司信誉和创造顾客价值的体现。因此这个钱也是一种荣誉，一种责任。这个责任，不仅体现在对客户的服务上，也体现在带领团队共同成长、不断创新方面。
如果我们把老板看成是企业家，那么企业家精神的核心，就在于有改变世界的雄心。企业家需要通过产品、服务的创新来改变世界，或改变人们的观念、行为方式、消费习惯等。伟大的企业家，当他们离开时，无论我们是否喜欢，也无论他们最终的成败，世界都会因他们的出现而不同。在我看来，正是因为ky体育群体老板或群体企业家的存在，我们未来的世界会因此而不同。
盛隆模式本身很简单，但内涵丰厚，易学难做。所谓 “易学”，就是一看就明白， 所谓“难做”， 就是很少有企业家有谢元德这样的胸襟，这样的人生境界，这样的企业家激情和梦想。同时这种模式想要发挥作用，还要逐步培养一种群体文化，这种文化就是儒家的文化精髓——“己欲立而立人，己欲达而达人”。这种文化与市场经济对人的基本假设相背离。在湖北这个“聪明人” 众多的省份，盛隆能培养出这样的文化，并将这种文化加以贯彻落实， 与自己的经营模式环环相扣，的确堪称奇迹。
盛隆模式的传承，关键在于企业家精神的传承。从历史上看，工匠的事业容易传承，但文学家、艺术家、思想家、企业家等创造性的事业难以传承。工匠的事业为何容易传承呢，因为只要传授知识、方法、技艺、习惯，再加上继承者的勤奋就行了。但文学家、艺术家、思想家、企业家需要创造性的发挥，这种创造性因时而变，因势而变，需要天才灵感和机运。因此，很少有父子都是文学家、艺术家、思想家的，祖孙三代的则没有。就连孔子这样的教育家、思想家，他的弟子和子孙的成就也非常有限。但工匠有的传几十代，且往往还在不断进步。 我们现在提倡工匠精神，做事要精益求精，追求完美，这是改善我们生活品质的必由之路。世界上95%以上的人可能都只能成为工匠——有的是传统工匠，有的是技术工匠，有的是知识工匠。这些工匠对社会很重要，也有贡献。但真正推动社会进步的，使社会与过去不同的是企业家、艺术家、科学家、思想家的创造性工作。日本是工匠精神的典范， 日本有上万家百年企业，但现在我们清楚的看到，日本最近 20 多年已经基本停滞了，因为二战后日本引以为傲的企业家精神已经完全衰微，这是中国的前车之鉴。
ky体育为了有效的传承企业家精神，提出了“241” 战略，其目的在于吸引更多的年轻人、更多的合作伙伴进入盛隆的大平台，参与创业创新。只有源源不断的新人进入盛隆群体老板的行列， 盛隆的百年辉煌才有可能真正成为现实。
继西安交大站后
11月30日
楚天都市报“创业导师高校行”
再次跨出湖北
奔赴活动的第十四站
中国著名高等学府
清华大学
坐落于北京西北郊的清华园
创办于1911年
是全中国大学的典范
也是高层次人才培养
和科学技术研究的重要基地
作为曾经的“皇家园林”
亭台楼榭与湖水树林相映
建筑大多中西合璧
高贵典雅、环境优美
很多第一次来北京的人
会选择第一时间来到这里
瞻仰最高学府~
Bigger满满的清华经管学院
学院楼背后
就是此次活动的目的地
舜德楼
舜德楼透着一股高端大气国际范儿
据说，在这儿经常可以见到
西装革履的高富帅和精致优雅的白富美
参赛团队以及观赛人员签到处
18:30 活动开始
清华大学经管学院副院长 钱小军教授
今年参加案例大赛的团队共有79支
创下了13年来案例大赛校内赛的历史记录
79支团队中，不仅有本硕博团队
还有MBA、EMBA团队
非经管院校的团队也达到18支
涵盖23个院系、11个国家和地区学生
现场座无虚席
案例大赛自10月开始
经过一个多月的激烈角逐
最后共有12支代表队进入决赛
当晚，围绕盛隆电气“群体老板”的
三支决赛团队
对这一独创的企业体制展开了研讨
决赛团 案例分
来自经管学院2016级本科的“君子百行”团队
《盛隆电气品牌塑造与人才培养》
“君子百行”团队是当晚唯一一支由5名本科生组成的代表队。在调研过程中，他们发现，盛隆电气2014年还未进入全国电气百强企业，但2015年上升到全国电气百强第25位，2016年又上升到全国电气百强第13位，保持着很快的增长速度。
他们认为，盛隆电气目前在技术上已达到行业领先。团队成员在分析报告中指出，盛隆电气自主研发的智能设备具有与外资品牌同台竞争的资本，且优势明显。团队成员说：“盛隆电气的发展目标是每一度电都有盛隆参与，因此我们提炼出的盛隆电气品牌精神是‘解放每一度电’。”
“君子百行”团队对盛隆电气正在实施的创业导师高校行、先行领军竞选等活动表示赞同，他们认为，在校企联合活动中，不断宣传企业精神，更能有效吸引相关专业人才。同时，他们还就“构建盛隆品牌形象”、“培养盛隆人才”等方面阐述了自己的观点。
组成人员
来自经管学院17级MBA的“1714”团队
《浅析盛隆电气“群体老板”模式的可持续发展之路》
“1714”团队中既有从事电气行业的专家，也有从事管理咨询、销售管理和供应链管理的行业顾问。现场，他们通过市场调研与详实的资料，解析了盛隆“群体老板”的成功原因。
“1714”团队认为，“群体老板”模式能够成功的根本是在企业内部打造无比宝贵的精神财富。首先是鼓励分享，共同致富：倡导分享文化，让更多的明星老板，更多的不同背景的明星老板，来分享成功之路，让更多的人员看到成功做老板的可能性。并且通过这样的分享，吸引更多优秀的人加入团队，提升团队综合实力与凝聚力。
其次是树立榜样：细分了不同年龄，不同文化教育背景，不同的家庭环境的明星老板，都可以在盛隆取得成功。通过宣讲和引导，促使更多有创业梦想的年轻人奋勇向前。
最后是精神鼓励：在盛隆文化、专业技能等方面让老板和准老板们有精神上的升华和提升，提高了工作满意度，也提升了大家对企业的认同感和自身的成就感。
团队成员介绍，盛隆电气敢想敢拼、互帮互利的企业文化，打造了独特的“创业生态系统”。群体老板的模式在自由竞争的市场上，吸引来了很多人才，带动了创业大潮。
同时，团队建议，盛隆电气今后可根据产品目标用户的所处行业，引进指定行业内的知名人才，以迅速打开新市场。同时通过有效的组织内部管理，将组织内部的资源集中起来办大事，促进对群体老板的科学培养，让盛隆电气这艘大型航母走的既快又远。
组成人员
WBS团队 《盛隆电气工商案例研究》
WBS团队调研发现，盛隆大学和群体老板制，是盛隆发展前进、跨越起飞的双翼。盛隆不仅是“造星工场”，还是一所大学，一所培养年轻老板的大学。
团队提出，盛隆电气“群体老板241战略”是一个前沿创新模式，充分激发了老板的活力和才能，实现了老板价值最大化。并且随着电力智能化的发展，盛隆电气一定程度上实现了弯道超车。“通过自主创新，超越外资品牌，引领了电气智能化技术的发展。”
成员分析说，电气行业存在着若干细分市场，有国家基础设施建设、企业基础设施建设、商业楼宇建设、军民住宅建设等。这就需要对潜在的客户进行细致分析，根据客户的特点提供相应的解决方案、产品服务和定价规则，实现对细分市场的定向开拓。
WBS团队建议，在互联网＋时代，智慧城市、智能家电、智能家居的快速崛起，对于盛隆也是一个巨大的机会。针对高端市场特性，依托于物联网、大数据、远程监控、远程监控技术定制针对智慧家庭C端的智慧配电方案，为用户提供细致、周到、安全、可靠、智能的智慧用电解决方案，提升产品的附加值，开拓新领域。
各路学霸、职场精英
站在行业、用户、竞争对手角度
多渠道、全方面地思考问题
并在有限时间内将案例分析
表达清晰、打动评委、完成展示
真是不服不行~
ky体育有限公司天津一公司总裁
盛隆大学天津创业学院院长
ky体育有限公司董事 刘齐
智信创元咨询创始人 沈拓
清华大学校友、智信创元咨询创始人沈拓评价：“盛隆电气通过独特的机制搭建了一个创业生态系统，促进了销售业绩的增长和企业的良性发展。”
他提出，目前清华经管学院有智能家居、电力新能源相关孵化项目，盛隆作为开放平台，建议与清华一起开展对外孵化合作。“向技术方向延伸，把市场化和内部创业精神结合，拿出更多爆款产品，促进下一阶段发展！”
财新国际总经理 阙京闽
尚心投资董事、总经理 孙文海
决赛第一名：1714团队
决赛第二名：君子百行团队
决赛第三名：WBS团队
清华大学经济管理学院市场营销系教授 于春玲
清华大学工商管理案例大赛始于2005年，是覆盖清华大学所有院系的校级中英文双语的公益赛事，目前已成功举办十三届。大赛开创校企合作的新模式，通过采用企业的实际鲜活案例作为研究对象，组织学生团队参访案例企业，邀请业界专家指导培训，邀请跨行业评委团参与大赛评选环节，建立全新实践教学模式。
三支获奖团队和盛隆电气群体老板代表合影
本期彩蛋之一
当晚，盛隆电气的小伙伴带来了
正在印刷中的《盛隆群体老板之路》
该书由ky体育组织出版印刷
小编来张大特写，也算是提前曝照~
ky体育副总裁、清华大学自动化系硕士毕业生陈奕诚（右二）
向清华经管学院市场营销系于春玲教授（右三）
赠送《盛隆群体老板之路》
参赛的15名选手也优先获赠了这本新书
快看！他们已经迫不及待翻阅了！
哇咔咔~偷窥一下
小哥哥看到的这一页正好记录着
盛隆电气走进西安交大耶~
彩蛋之二
2017年冬季中国工商管理案例教学及开发研讨会
（清华大学案例年会）
将于12月10日举行
届时将展示盛隆电气群体老板案例
盛隆电气编辑出版的《盛隆群体老板之路》
新书也将同时发布~
清华大学经管学院宋学宝教授撰文点评群体老板案例——
盛隆模式 独树一帜 群体创业 百代之始
清华大学经管学院 宋学宝
我与ky体育相识，纯属因缘巧合。2016 年底，我从朋友那里听到ky体育“群体老板” 模式的片言只语，异常兴奋。因为这种模式和我在《销售管理》课程中追求的理想销售模式如出一辙。我急切地与ky体育谢元德先生联系，没想到谢先生欣然答应。我赶在2017年春节前拜访了ky体育。
我和我的同事下午抵达武汉，企划宣传中心的邢文旭经理热情地给我们介绍了ky体育的情况，并带我们参观了盛隆大学武汉创业学院和盛隆的生产基地。我瞬间意识到这是一家完全不同于一般企业的公司。
晚上，我与谢元德先生访谈了四个小时。在访谈结束后，我第一次因为自己是湖北人而感到骄傲，因为湖北出了盛隆这样的企业。同时，我也为自己感到幸运， 因为我有机会对盛隆进行案例研究。
湖北作为我的家乡，有九省通衢之称。在1980年之前，其经济地位在全国各省市中可以排到前六。湖北既有重工业基础，也有轻工基础，农业则是著名的鱼米之乡。基础设施也非常完善，交通发达，其造船、钢铁、机械、汽车制造、军工等领域处于当时国内领先地位。更重要的是，湖北武汉的大学数量仅次于北京和上海。但至改革开放二十年时，湖北经济却还处于全国中下游水平。至今，真正能够引领潮流的新企业也还不多。我认为，文化因素的影响很重要。看重实惠，爱走捷径，算小账多，难以成就伟大的事业。而盛隆的出现，我觉得是一个奇迹。盛隆模式不仅是对中国管理实践的巨大贡献，如果有一天我们总结中国式管理理论，我相信盛隆模式一定会占有一席之地。
盛隆是1979年创业的， 那时还叫乡镇企业。1990年我做乡镇企业研究时，从统计年鉴上知道湖北有两家二级乡镇企业，其中一家叫枣阳开关厂，也就是盛隆的前身。可惜我当时失之交臂，调研了另外一家企业。那家企业虽然曾经风云一时，但目前已经烟消云散。实际上中国早期著名的乡镇企业如新牟里、明珠商行、大邱庄等，如今还在健康成长的已是凤毛麟角。单从这一点看，我们就要对ky体育刮目相看。虽然大家都倾慕百年企业，但实际上，历史悠久的企业比新企业更难管理，更难创新，也更难获得持续的成功。而盛隆能够顺利地走到今天，主要归功于盛隆模式。
简单地说，盛隆模式就是将企业的销售功能完全承包给企业的员工。但这种“承包” 又不是简单的当甩手掌柜，而是为销售人员提供全方位的服务，确保产品质量，确保成本优势，确保设计方案优化。因此销售人员才能成为冲锋陷阵的战士，同时又是企业产品决策的指挥员。这实际上使每个销售员成为真正的创业家，也是服务客户的第一责任人，使销售真正成为企业的龙头，使企业真正以市场为导向，真正倾听客户的声音。因为企业的决策者就是销售人员，指挥者也是销售人员。 这一模式， 极大地激发了销售人员的首创精神， 更重要的是提升了销售决策的速度、 效率和针对性。 因此我称之为最佳的销售模式。
这种销售功能的“承包制”也不是僵化的，盛隆持续对这种“承包”模式不断的优化、完善，使之更好的适应企业的发展和市场环境的变化。目前公司、处、部三个层次的“群体老板”模式就是盛隆不断优化完善的产物。
“群体老板”这个名称，听起来有些不雅，但却带着真正的泥土芬芳。在盛隆，老板就是企业家，大老板意味着大责任，大老板要带小老板，小老板要培养新员工，让新员工成为小老板，因此群体老板模式的活力在于老板群体不断的壮大，在于每个老板都有机会不断成长，当然更在于每个老板保持持续的创业激情。
在盛隆，老板是有钱人，而这个钱是靠自己做销售挣来的，因此这个钱既是一种财富，更是能力的体现，也是对客户成功服务、维护公司信誉和创造顾客价值的体现。因此这个钱也是一种荣誉，一种责任。这个责任，不仅体现在对客户的服务上，也体现在带领团队共同成长、不断创新方面。
如果我们把老板看成是企业家，那么企业家精神的核心，就在于有改变世界的雄心。企业家需要通过产品、服务的创新来改变世界，或改变人们的观念、行为方式、消费习惯等。伟大的企业家，当他们离开时，无论我们是否喜欢，也无论他们最终的成败，世界都会因他们的出现而不同。在我看来，正是因为ky体育群体老板或群体企业家的存在，我们未来的世界会因此而不同。
盛隆模式本身很简单，但内涵丰厚，易学难做。所谓 “易学”，就是一看就明白， 所谓“难做”， 就是很少有企业家有谢元德这样的胸襟，这样的人生境界，这样的企业家激情和梦想。同时这种模式想要发挥作用，还要逐步培养一种群体文化，这种文化就是儒家的文化精髓——“己欲立而立人，己欲达而达人”。这种文化与市场经济对人的基本假设相背离。在湖北这个“聪明人” 众多的省份，盛隆能培养出这样的文化，并将这种文化加以贯彻落实， 与自己的经营模式环环相扣，的确堪称奇迹。
盛隆模式的传承，关键在于企业家精神的传承。从历史上看，工匠的事业容易传承，但文学家、艺术家、思想家、企业家等创造性的事业难以传承。工匠的事业为何容易传承呢，因为只要传授知识、方法、技艺、习惯，再加上继承者的勤奋就行了。但文学家、艺术家、思想家、企业家需要创造性的发挥，这种创造性因时而变，因势而变，需要天才灵感和机运。因此，很少有父子都是文学家、艺术家、思想家的，祖孙三代的则没有。就连孔子这样的教育家、思想家，他的弟子和子孙的成就也非常有限。但工匠有的传几十代，且往往还在不断进步。 我们现在提倡工匠精神，做事要精益求精，追求完美，这是改善我们生活品质的必由之路。世界上95%以上的人可能都只能成为工匠——有的是传统工匠，有的是技术工匠，有的是知识工匠。这些工匠对社会很重要，也有贡献。但真正推动社会进步的，使社会与过去不同的是企业家、艺术家、科学家、思想家的创造性工作。日本是工匠精神的典范， 日本有上万家百年企业，但现在我们清楚的看到，日本最近 20 多年已经基本停滞了，因为二战后日本引以为傲的企业家精神已经完全衰微，这是中国的前车之鉴。
ky体育为了有效的传承企业家精神，提出了“241” 战略，其目的在于吸引更多的年轻人、更多的合作伙伴进入盛隆的大平台，参与创业创新。只有源源不断的新人进入盛隆群体老板的行列， 盛隆的百年辉煌才有可能真正成为现实。
